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普宁下架山fsc认证公司科普：
重新确定企业的经营目标是战略创新的核心问题。企业战略创新的过程是一个动态的演进过程，包括战略的分析和制定过程、实施过程和控制过。战略创新过程是指通过内外部环境扫描，寻找战略创新的机会，识别出有价值的战略创新信息，为规划战略创新的蓝图做准备。然后对既有战略进行优势和劣势分析与评价，进行战略定位和战略调整，重新规划战略目标，实现资源和能力的有效配置。最后，对所实施的战略创新进行评价和控制。
普拉哈拉德和多兹 (Prahalad，Doz) 将战略创新的过程分为两种:渐进式的战略创新和激进式的战略创新。渐进式的创新过程与激进式的创新过程的不同之处是:前者指用修正过的或新的战略替代旧战略的过程，或长时间、循序渐进地实施创新方案:后者是指一种战略快速转移于另一种战略的过程，或短时间、大跨度地实施创新方案。林奇 (Lynch) 认为战略创新过程可划分为3 ：1种全面战略新，新的前提是企业战略方向发生根本性变化，或遇到强烈抵制:2逐步战略创新，其前提是环境存在高度不确定性;3选择性创新，是指对特定领域进行的必要的程序上的选择性创新。
普宁下架山fsc认证公司简介：
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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁下架山企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁下架山企业有权使用fsc标志。
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