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普宁麒麟fsc认证公司科普：

实施战略是公司管理者以及所有员工的任务，而不仅仅是战略制定者的工作。因此，变革要求组织中的员工具有一定的技能。然而，人们在什么任务上投入多少时间与激励机制有着重要关系。当组织试图改变战略时，需要人们改变行为，企业为此需要提供必要的如果组织配置必要的资源来推动期望的变革，那么那些受到激励的、有才干的员工就很容易在新愿景的引导下努力工作。战略变革通常需要修正或至少理清组织结构。最后，必须制定一个将变革过程中各种活动连接起来的计划并进行广泛沟通。当变革过程中的这些要素都准备好以后，企业很可能会成功地从一种战略转向另一种战略，其结果很可能是成功的战略变革。然而，如果缺少任何一个步骤，就会破坏整个变革活动。

首先，如果没有指导性的愿景，组织成员很可能对为什么开展这些活动感到困惑。如果没有执行计划，很可能会出现混乱状态，不同的管理者会追寻不同的路径来达到预期的状态。如果组织缺少具有执行这些任务所需技能的合适人员，可能会给那些承担了任务却又不适合的人带来极大的压力和痛苦。如果激励不当，组织变革的速度可能会比能够达到的水平缓慢很多。更糟糕的是，人们由于受到奖励而偏离了计划的路线。如果没有资源保障，人们很可能感到沮丧，因为管理者和员工会觉得被授予了一个困难的任务，却没有得到制度上的支持。最后，如果组织结构不支持变革，那么在报告和合作关系上将会产生混乱和冲突。

 

普宁麒麟fsc认证公司简介：

fsc森林认证，是与木材与森林相关行业的普宁麒麟企业息息相关的fsc认证。在全国范围区内10个fsc森林认证有4个是景鸿咨询辅导并通过认证申请的！因为专业，所以信赖。欢迎你的来电！

森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁麒麟企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁麒麟企业有权使用fsc标志。

 

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