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普宁南溪fsc认证公司科普：

如前所述，库尔特·卢因 (Kurt Lewin) 提出成功变革程序的三阶段理论，强调组织的变革需要经过解冻、改变、再冻结，这样才能使之长久维持。蒂希 (Tichy) 则认为企业有TPC 三轴心:技术(T)政治(P)与文化(C)，革就是这三轴心的分解与组合的过占力亚尔和凯利(Gouillar，Kelly) 提出企业变革的“4R”，即观念重构 (Reframe)、结构重整 (Restructure)、战略更替 (Revitalize) 和能力更新 (Renew)。焦亚和区(GioiaChittipeddi) 建立了一个用来理解战略变革的开始阶段的不同特征的新框架，说明高层管理者或团队的活动是战略变革的发起过程有效的关键。普拉哈拉德和多兹 (Prahalad，Doz)通过对 20 世纪七八十年代的跨国公司的战略问题研究，认为高层管理者的最主要任务是管理战略变革。

他们在研究跨国公司的战略问题时区分了两种战略变革过程:一种是公司危机引发的“迅速”的“剧烈”的变革过程 (剧变式变革);另一种是公司积极引发的缓慢的变革过程(渐进式变革)。他们指出渐进式变革是战略变革的基本过程。哈坎 (Hakan) 提出战略变革过程模型。在这模型中战略变革过程被描述为一个不断对行为领域进行解释和选择的过程，也是一个学习的过程。马卡斯 (Marcus)指出，企业的战略变革通常不是一个线性过程，但是按照线性的方式来思考变革的要素，对于理解每个步骤的重要性很有帮助。图 13-7 展示了这个过程以及变革活动中任何要素缺失所导致的可能结果，该模型有助于加强你对战略制定和实施的相互依赖关系的理解。首先，为了变革，企业必须对渴望到达的最终状态有一个新愿景。这个新愿景必须与那些实现该变革的人进行沟通。但是，由于愿景不是战略，因此新愿景需要一个执行计划一个战略一一作为战略变革的地图。

 

普宁南溪fsc认证公司简介：

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森林管理委员会（FSC）是一个由利益相关者所有的体系，其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁南溪企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月，FSC认可了15家认证机构，通过认证的普宁南溪企业有权使用fsc标志。

 

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