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普宁高埔fsc认证公司科普:
破坏性创新的含义及其特征。克里斯坦森 (Clayton M.Christensen) 将创新分为持续性创新和破坏性创新(颠覆性创新)。持续性创新 (Sustaining Innovation)是指以主流市场的高端消费者为目标,这些消费者往往要求得到性能更好的产品。颠覆性创新(Disruptive Innovation)或破坏性创新则是立足于低端缝隙市场,通过引人与现有产品相比尚不够好的产品和服务,或者提供比较简单更加便利与廉价的产品,吸引处于次要市场上不太挑剔的消费者,甚至是非消费者来达到赢取市场份额并摧毁在位企业的策略。弗兰克·费尔南德斯 (Femandez) 认为破坏性创新是推动现有产品报废并大范围取代其核心顾客的过程,或是破坏市场上已有的成熟的主流产品并取代的过程。艾瑞克·贝克姆 (Erik vanBekkum) 认为破坏性创新是采用破坏性方法产生毁灭性力量的市场突破,能创造自有新市场。
它不仅仅是一种破坏性技术,同时也是一种对原有商业模式的颠覆,在位企业受到主流市场客户的导向而不能适应新模式时,它将失去下一轮竞争的契机。马凯兹(Markides)强调破坏性创新对生产者和消费者的“破坏性”,并给出破坏性创新的构成,即是由商业策略破坏创新和产品技术突变破坏创新构成的。其中商业策略破坏创新并不产生新产品,而是对市场产品和服务重新定义分配给消费者而达到破坏效果:产品技术突变破坏创新创造新产品,这种新产品给消费者带来前所未有的新特性,对消费者和生产者都是具有破坏性的。卡明(Cumming)指出破坏性新是创新中包含显著的新科技,并且对消费者的消费性能造成相当程度改变,最后则是消费者能强烈感受到创新所增加的真实利益。总之,破坏性创新强调的是后发企业对在位企业的验证替代,而不是简单的破坏。一般是先进入低端市场,取得成功后,再吸引主流客户,进人高端市场。它发端于利基市场和新兴市场,通过一系列高度非连续的、革命性的变革来破坏在位企业的核心竞争力。它能显著改变主流市场需求,重构主流市场目的扩张。
它不仅仅是一种破坏性技术,同时也是一种对原有商业模式的颠覆,在位企业受到主流市场客户的导向而不能适应新模式时,它将失去下一轮竞争的契机。马凯兹(Markides)强调破坏性创新对生产者和消费者的“破坏性”,并给出破坏性创新的构成,即是由商业策略破坏创新和产品技术突变破坏创新构成的。其中商业策略破坏创新并不产生新产品,而是对市场产品和服务重新定义分配给消费者而达到破坏效果:产品技术突变破坏创新创造新产品,这种新产品给消费者带来前所未有的新特性,对消费者和生产者都是具有破坏性的。卡明(Cumming)指出破坏性新是创新中包含显著的新科技,并且对消费者的消费性能造成相当程度改变,最后则是消费者能强烈感受到创新所增加的真实利益。总之,破坏性创新强调的是后发企业对在位企业的验证替代,而不是简单的破坏。一般是先进入低端市场,取得成功后,再吸引主流客户,进人高端市场。它发端于利基市场和新兴市场,通过一系列高度非连续的、革命性的变革来破坏在位企业的核心竞争力。它能显著改变主流市场需求,重构主流市场目的扩张。
普宁高埔fsc认证公司简介:
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森林管理委员会(FSC)是一个由利益相关者所有的体系,其目的是为了促进负责任的全球森林经营。 它为对负责任的森林经营感兴趣的普宁高埔企业提供标准制定、商标保证、认可服务和市场准入。截止2006年1月,FSC认可了15家认证机构,通过认证的普宁高埔企业有权使用fsc标志。
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