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普宁广太iso27001认证公司科普：

战略变革理论起源于 20 世纪50 年代的规划学派，8 年代后逐步演变成管理理论的重要研究对象。早期研究者将战略变革定义为变更，如竞争决策的变更和业务方法的变更。安索夫侧重考查企业产品和市场的战略变革，将其定义为“企业对产品市场领域的再选择和对其组合的重新安排”。此后，他又从战略制定过程的视角，将战略变革定义为“企业正式系统、组织结构的调整和企业文化的转型”。鲁梅尔特在探讨多元化和专业化战略时，提出战略变革的理论。金斯伯格和格兰特Ginsberg，Grant) 强调战略变革的定义应以战略的定义为基础，因为根本性的转变或战略重新定向可能随着战略内容的变化而逐渐发生，导致战略的变革和调整在时间上难以清晰划分。

战略变化就是组织战略对环境变化做出的反应。战略变革的核心是环境变化和组织适应的问题，是组织为了实现组织目标而进行的资源配置以及与环境变化相协调的组织在形式性质与状态上的变化。组织如果不能改变根本的环境导向就不能称为战略变革而只能算作战略调整。组织的变化是否是战略性的，主要根据现在的状况和战略变化被执行的时间，今天也许是战术性的，明天就很可能被证明是战略性的。由此可见，规划学派的学者安索夫、鲁梅尔特和斯诺(Ansoff，Rumelt，Snow) 关注的是战略变革的层次和战略变革的程度。随着研究的深人，学者们开始关注战略变革的内容。

 

普宁广太iso27001认证公司简介：

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