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iso20000认证知识科普：
战略控制与战略实施的评价既有区别又有联系。要进行战略控制就必须进行战略实施的评价，只有通过评价才能实现控制，评价本身是手段而不是目的，发现问题实现控制才是目的。战略控制着重于战略实施的过程，战略评价着重于对战略实施过程结果的评价。
1战略控制的含义
战略控制 (Strategic Control) 是用以确保战略行为或战略活动能够按照战略计划完成以达成目标并修正任何重大偏离目标的一种监视程序。战略控制机制的目的在于确保达成企业的目标。没有任何一项战略计划可以绝对完善，也没有任何的战略执行活动可以做到天衣无缝。实际的状态往往会与当初的战略规划有所偏差，战略执行往往会出现一些突发状况而使执行结果大打折扣。因此，为了确保目标的达成，战略管理人员必须建立一个检查修正机制，而这个检查修正机制是战略控制。良好的战略控制可以提早发现战略失控，及时采取必要的补救和修正措施。通过战略控制机制，战略管理人员可以评估企业的战略绩效。只有在将实际绩效与期望目标进行相互比较之后，战略管理人员才能了解整个战略的偏差，并采取必要的修正行动。
2略控制的类型D
战略管理人员在进行战略控制前，应该先了解战略控制与作业控制的不同。战略控制是针对战略的基本方向与匹配程度进行的控制，而作业控制侧重行动本身。此外，战略控制是针对长期目标，而作业控制偏向于短期目标。对于战略控制的类型，可以根据不同的标准进行分类。
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