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普宁下架山iso22000认证公司科普：
在组织内部没有达成战略共识时，组织成员有时就会偏离战略目标，按照自己的利益来实施战略。Guth 和 MacMillan 认为，当中层管理人员的目标与高层管理人员的目标不一致时，中层人员的自我利益干预就可能出现。他们的研究发现，当中层管理人员相信其利益受到危害时，将重新调整战略方向，推迟实施，减少实施的质量，甚至完全采取破坏行动。Bonoma 对自主的战略行为 (Autonomous Strategic Behavior) 提供了一个更加积极的观点，他认为混乱的经营环境要求创新的管理反应。在挑战时期，“颠覆者”(Subversives)是关键人物，是“挑战老的做法，在必要时违反公司规则和政策的人”。他认为，在许多情况下，一定量的自主战略行为可能是值得的。
3点
战略实施通常被描述为高层制定战略，然后经中层向基层传播。尽管实施过程可能远比这个复杂，甚至出现反复，但是扩散观点 (Diusion Perspective) 的概念对于许多组织和战略实施过程来说，是明显的。这方面的研究主要关注发起者、采用者及其企业层面的影响因素之间的关系。
4.领导和实施风格
领导和实施风格 (Leadership and Implementation Style) 主要是指高层管理者的领导风格，如授权、决策等，这对战略实施的成败有着非常大的作用和影响。Brodwin 和 Bourgeois认为，在战略实施过程中有五种领导风格，每种风格都包括了战略的制定和实施，及其企业的文化特征等要素。这五种风格是命令模式 (Commander model)、变革模式(Changemodel)、合作模式( Collaborative model)、文化模式( Cuture model)、成长模式(Crescive model)。命令模式强调自上而下的实施:变革模式强调了组织结构和其他因素的变化有利于推进战略的实施:合作模式强调了集体决策;文化模式强调了组织文化和价值观的作用:成长模式强调了下放决策权和实施权，让中层经理人员在新战略的开发、支持和实施中承担更大的责任。Redding和 Catalanello从另一角度，提出了“即兴创作” (Improvisational) 的战略实施方法。他们认为，“大多数组织的变革不是来源于正式的变革计划和固定程序，而是来源于整个组织的集体学习”
5.沟通和互动的过程管理者之间互动和沟通的过程(Communicalion arid interaction processes) 是组织内部最重要的非正式过程。Hambrick Cannella 强调了战略实施中垂直沟通和水平沟通的重要性他们给出了成功实施战略的指导原则:D在战略制定阶段获得更广泛的战略投入和组织参与:2实现评估实施中所可能遇到的障碍:3在资源承诺、组织结构和奖励机制等重要领城做出早期决定性的行动:4向所有受到影响的组织成员“销售”战略;针对出现的事件和趋势，做出精心调整、调节和反应。Argyris 注意到组织防御性惯例的重要性，并研究其对战略实施的影响。他指出，防御性惯例存在于所有组织中。这些惯例限制学习，导致了组织成员之间在认知上的差距及其他差异，对战略实施有所牵制。他认为，要成功地实施战略行动，企业就必须积极地去减少这
些防御性的惯例。
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